7月18日，集團公司召開上半年生產經營暨下半年工作部署會議。會議要求，各單位要緊盯年度目標任務，強化管理，對標挖潛，進一步鞏固擴大經營成果，提升發展質量和效益，確保完成全年各項生產經營目標。
集團公司董事長兼總裁陳建正，副董事長、高級執行副總裁、董事會秘書邢江澤，高級執行常務副總裁王國棟，高級執行副總裁何成群，黨委書記強山峰，黨委委員、紀委書記戴維濤，黨委委員、工會主席李執林，監事會主席、董事長助理建戰勛參加會議。
陳建正從六個方面回顧了上半年工作成績：一是主業發展態勢持續向好。二是降本增效意識不斷強化。三是資產優化配置成效顯著。四是三項制度改革穩步推進。五是內控管理體系日趨規范。六是安全環保工作整體穩定可控。對于下半年工作安排，陳建正強調，要保持清醒的頭腦，緊盯年度目標任務，強化管理，對標挖潛，進一步提升發展質量和效益。一是要抓好生產運營管理，鞏固擴大經營成果。效益好的企業要不遺余力地增收增效；困難和虧損企業要主動作為，最大程度地減虧扭虧。二是要抓好重點工程項目建設，加快推進華泰公司、興源公司、金蟾公司、靈鑫冶煉公司重點項目的建設進度，增強發展后勁。三是要狠抓降本增效工作，強化效益理念，堅持精細化管理之路，苦練內功，堅持以收定支，量入為出，穩健經營，打造低成本運營優勢。四是要提高政治站位，堅決打好“防風險、除隱患、保平安、迎大慶”攻堅行動，確保安全生產和環保形勢穩定好轉。五是要錘煉干部隊伍優良作風，提高工作執行力，采取超常規舉措，拿出過硬辦法，堅決完成集團公司下達的目標任務。
邢江澤對下半年工作提出三點要求：一是要提精振氣，利用當前金價上漲、黃金生產期等利好條件，加大生產組織力度，確保完成全年利潤目標。二是各單位要提高自身造血功能，加強現金流管理，做到開源節流，為集團整體融資工作提供支撐。三是各單位要高度重視，緊密配合，提高財務核算管理水平，做好中報各項工作。
王國棟主持會議，并要求全體員工增強責任感、使命感，認清形勢，統一思想，務必樹立“三種意識”，務必實現“六個必須”，確保全面完成2019年的各項目標任務。
會上，各主要生產單位負責人對下半年工作作了表態發言。集團公司副總監以上人員、機關部室中級管理人員參加了會議。
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